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【建裝人物志 】項目經理的管理之道——魯云昌

來源:云南建設裝飾瀏覽次數:107 日期:2020-07-06 10:55


        堅持

       十一年猝煉成鋼

       這是他在建裝的第十一年,從一個施工員逐漸成長為項目經理,他讓我們看到了一個人的成長鏈。84后的他,兼有些許70后的穩重與謙和。建裝的同事這樣評價魯云昌經理:“工作務實,為人親和,是一個值得信賴的同事”。工作積極主動、責任心強,善于對工作進行總結并改進,他是“行動派”更是“實戰派”。


       實戰

       十一年經驗累積

       十一年,從施工員逐漸成長為資深項目經理,豐富的現場實戰經驗,絕對是不可忽視的助力。從中小型工程,到大型五星級酒店的全程參與,長期參與大型項目的高強度節奏,讓魯云昌的項目管控能力得以飛速提升,特別是實戰經驗,已成為同輩人中的佼佼者。

項目案例實施的基層積累,錘煉出了優秀高效的學習方式,這才是讓魯云昌受益至今的最大保障。他的這些經驗已濃縮成精華,即將呈現在你面前!


建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌
建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌

       建設之初,佳湖動力-熹祥苑的定位就是昆明百年洋樓。云南建設裝飾集團承接業務后,把該項目當作精品工程來打造,由項目經理魯云昌來領導,集結最優秀的施工員、管理人員等一干精兵強將組成佳湖項目班底。項目經理魯云昌作為項目的主要負責人,在項目前期的進場階段,不但要把控宏觀的方向,而且要細致入微的跟進項目的進程,管理團隊成員。


       01前期-提前介入、超前規劃

       項目前期,魯云昌經理對項目現場進行勘察,掌握現場的施工條件和發現周圍環境的不足,制定預備方案。介入相關的工作領域,材料小樣準備,介入前期圖紙深化。并針對前期工作他表示有三個要點:

       ①工作量母圖(關鍵)。第一時間明確做法、反饋。隔墻圖、吊頂掛片圖、鋼架圖、造型等等。綜合天花圖、點位圖,集中資源、全力攻克。

        三讀原則:讀圖、讀物料、讀樣品。

       ②配合單位與深化對接,最后統一到綜合圖紙上。
       ③要量化深化設計的工作量,統計每人每天實際完成工作量。


       02前期-定點、定時間、定崗

       量變進度控制表:編制進度表

       明確項目管理目標,確定項目組織結構

       班組、供應商:分別與班組管理部、材供部一起選擇能滿足搶工要求的班組或供應商。

       項目管理成員(團隊):選擇具備搶工能力和經驗的項目管理班子,明確責任。

       項目實施中對外部的有效溝通、協調和對內的把控是至關重要的。

建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌

會議現場


       03中期-規范工藝,強化管理

       爭分奪秒,深化設計配合,效率下料:

       對于不受現場因素及圖紙變更制約部分,第一時間統計數量下料,落實責任到個人。放線放樣檢驗深化效果。
       分區管理針對施工現場:

       根據工作量多少,難易程度以及個人能力特長,實行分區管理,做到全員參與。

       交叉協調:

此階段涉及大量的交叉作業,需要加強與配合單位的協調溝通工作,同時要根據以往經驗,將可能出現的問題,提供預先防范,避免相互扯皮和重復返工。 建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌

建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌


       04中期-安全監督,重管理,提效率

       施工現場的安全監督和施工同樣重要:
       每一個分塊責任到人,抓緊濕作業 ,為木飾面、玻璃等大面積安裝爭取充裕時間。

       質量控制:

       現場驗收則是我們檢驗質量的手段,保證質量才是我們的終極目標。

       材料有序到場和安裝--產品化:
       施工節點的控制在項目操作中恰當地安排互檢,仔細檢查各個收頭部分的問題,合格的及時給予驗收通過。有問題的,搶工與細節修正同步進行。同時做好成品保護工作,避免二次污染和損壞。

       強化分區管理:

       強化分區管理,明確各個區域負責人的工作和責任,分區檢驗和成品保護。

建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌
建裝人物志|項目經理的管理之道——魯云昌

工人安全施工教育現場


        收獲

       十一年孜孜以求

       佳湖項目部管理人員每天都要集中召開晨夕會,預先設想項目過程中可能出現的種種問題。佳湖項目部一直以來秉承的口號是:事前決心第一、成敗第二;事中照做第一、聰明第二;事后結果第一、解釋第二;理由少一點、問題多一點。只有管理到位,執行力才能得到保證。對骨干人員的管理始終是他的關注重點。他不斷通過專業的技術能力和溝通能力協調解決施工現場出現的各種問題,不斷強化自己,從而總結出自己實用有效的裝飾施工現場管理技巧。


       全新的工作模式,從未有過的工作強度,比專業更專業的業主所帶來的猛火淬煉。魯云昌如同一塊海綿,廣納吸收各家所長。一個個項目輪番而至,魯云昌在與各業主單位的合作中,更是認真鉆研了他們不同的理念與專長,隨著經手的項目越來越多,通過萬般錘煉,他有自己獨有的方法理念,這正是十一載拼搏奮進的精髓。

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